王振堂請辭宏碁，不但是營運典範，也是企業間的俠義道典範。
許多美國企業在面對營運不佳的第一作法就是-裁員。更有甚者，是在一小時前通知你，當員工倉皇走出公司大們時，充滿了一種挫敗與難以抹滅的恨意。難道，這些老闆們不知道除了人要廣結善緣，企業也需要嗎?
這幾年，特別是在金融海嘯的前後幾年，有些企業也開始仿效老美的作法-例如像是合併西門子失敗的明碁電通，毫不留情面的幾乎資遣掉了整個手機團隊。2009年時，為了現金流也一樣裁掉了台北20%的員工。但我想問個問題是- 這些營運不佳的結果，很明顯是高層決策錯誤，這些高層如今是否有被裁員或請辭? 如果沒有，為什麼沒有？
晚上為提前幫父親慶生，我們約好一起吃西餐。父親說，如果希望累積更多的財富，創業還是一個比較可行的方式。我想，我有idea, 我有各樣的執行經驗，從marketing , sales, 通路管理, operation management 我都玩過了。但我不確定要做甚麼樣的公司。
回到家後，我想，今生我若有機會，要創立的公司是這樣
許多美國企業在面對營運不佳的第一作法就是-裁員。更有甚者，是在一小時前通知你，當員工倉皇走出公司大們時，充滿了一種挫敗與難以抹滅的恨意。難道，這些老闆們不知道除了人要廣結善緣，企業也需要嗎?
這幾年，特別是在金融海嘯的前後幾年，有些企業也開始仿效老美的作法-例如像是合併西門子失敗的明碁電通，毫不留情面的幾乎資遣掉了整個手機團隊。2009年時，為了現金流也一樣裁掉了台北20%的員工。但我想問個問題是- 這些營運不佳的結果，很明顯是高層決策錯誤，這些高層如今是否有被裁員或請辭? 如果沒有，為什麼沒有？
晚上為提前幫父親慶生，我們約好一起吃西餐。父親說，如果希望累積更多的財富，創業還是一個比較可行的方式。我想，我有idea, 我有各樣的執行經驗，從marketing , sales, 通路管理, operation management 我都玩過了。但我不確定要做甚麼樣的公司。
回到家後，我想，今生我若有機會，要創立的公司是這樣
- 絕不能因為公司營運問題裁掉員工，若要裁員，則必須第一個裁掉做出要裁員這個決策的人
- 不要因公司整體績效裁員，但有幾類人不在此限
- 紀律問題
- 態度問題(老闆已經提醒一年了都不改老毛病)
- 不誠實問題
- 即使績效表現好卻容易製造對立紛爭的類型
留言
張貼留言